首頁(yè) > 技術(shù)資訊 > 點(diǎn)檢工作的主要意義與工作重點(diǎn)
點(diǎn)檢是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。要求按規(guī)定的檢查周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。做好專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的工作有助于減少設(shè)備事故的發(fā)生保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)防維修就是按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢以確定零件的更換周期，使故障停機(jī)損失降到最小。
設(shè)備點(diǎn)檢工作的任務(wù)是以點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為中心通過(guò)點(diǎn)檢工長(zhǎng)、點(diǎn)檢員來(lái)完成的。點(diǎn)檢工作基本上可概括為“七事一貫負(fù)責(zé)制”。點(diǎn)檢工作應(yīng)抓好七項(xiàng)重點(diǎn)管理即抓好故障管理、費(fèi)用管理、材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點(diǎn)檢帳票管理、點(diǎn)檢協(xié)調(diào)管理等工作。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來(lái)準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行有效的計(jì)劃維修維持和改善設(shè)備工作性能預(yù)防事故發(fā)生延長(zhǎng)機(jī)件壽命減少停機(jī)時(shí)間提高設(shè)備的有效作業(yè)率保證正常生產(chǎn)降低維修費(fèi)用。
點(diǎn)檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員是設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)檢修技術(shù)管理的中堅(jiān)力量對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé)。概括來(lái)講點(diǎn)檢員的職責(zé)包含以下方面的內(nèi)容：
①負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理按點(diǎn)巡檢要求設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好記錄；
②負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計(jì)劃備品備件計(jì)劃設(shè)備技術(shù)維護(hù)計(jì)劃的制定和現(xiàn)場(chǎng)故障處理；
③負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收等；
④負(fù)責(zé)與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò)開(kāi)出檢修委托工作量簽證；
⑤負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測(cè)分析診斷提出處理意見(jiàn)和檢修改進(jìn)方案；
⑥負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)檢查督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；
⑦負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案的填寫(xiě)與管理；
⑧負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。
